K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　北极星智能电网在线讯:近年来★ღ★ღ★，南方电网公司立足战略发展要求★ღ★ღ★，统筹推进管理体系升级和企业架构建设问天网上海★ღ★ღ★，开创性完成公司M-21S管理体系全面设计★ღ★ღ★，打造行业首套网省两级企业架构资产★ღ★ღ★，推进综合性变革★ღ★ღ★、系统性重塑★ღ★ღ★，公司现代企业管理大厦构建成型★ღ★ღ★，有力推动公司管理从“自转”向“公转”转变★ღ★ღ★，从“经验型”向“现代型”转变凯发k8旗舰★ღ★ღ★，★ღ★ღ★。

　　公司以管理体系为牵引★ღ★ღ★、以企业架构为指导天生赢家★ღ★ღ★，研究提出具有南网特色的“三阶六步”变革方法★ღ★ღ★，按照变革统筹策划★ღ★ღ★、变革项目建设★ღ★ღ★、变革落地推广3个阶段★ღ★ღ★，场景梳理★ღ★ღ★、项目立项问天网上海★ღ★ღ★、详细设计★ღ★ღ★、项目实施★ღ★ღ★、成果应用★ღ★ღ★、评价推广6个步骤★ღ★ღ★，在全网各领域★ღ★ღ★、各层级统筹策划并组织实施255个变革项目★ღ★ღ★，以点带面解决长期困扰公司改革发展和管理全局的痛点★ღ★ღ★、难点★ღ★ღ★、堵点★ღ★ღ★，推动公司各领域★ღ★ღ★、各层级管理与业务水平不断提升★ღ★ღ★。

　　公司各单位坚持问题导向与目标导向★ღ★ღ★，针对基层管理痛难堵点★ღ★ღ★，系统推进业务流程再造与组织模式创新★ღ★ღ★，沉淀形成一批可复用的变革管理经验★ღ★ღ★，有效破解管理沉疴天生赢家★ღ★ღ★，实现“自下而上”管理提升天生赢家★ღ★ღ★。

　　广东电网公司广州供电局聚焦超大城市供电局管理难题★ღ★ღ★，完成115项业务能力★ღ★ღ★、190项业务流程升级优化★ღ★ღ★，实现“2+1+X”矩阵式组织架构调整★ღ★ღ★，完善107类典型岗位设置★ღ★ღ★，“协同+穿透”业务组织模式运转更趋高效★ღ★ღ★，供电保障能力进一步加强★ღ★ღ★；中山供电局针对传统生产组织模式进行革新再造★ღ★ღ★，建设主配融合的生产指挥中心★ღ★ღ★，优化集约化调控体系★ღ★ღ★，打造数字电网示范区★ღ★ღ★，实现输变配电巡视效率整体提升2.2倍★ღ★ღ★、全员劳动生产率大幅提升★ღ★ღ★。

　　深圳供电局聚焦经理层责任向下传递不到位★ღ★ღ★、价值贡献导向不够突出★ღ★ღ★、考核结果应用规则不明确等问题★ღ★ღ★，创新构建全员覆盖★ღ★ღ★、责任贯通★ღ★ღ★、经营为要的全员新型经营责任制★ღ★ღ★，有效激发广大职工活力动力★ღ★ღ★。系列举措在基层取得显著成效★ღ★ღ★，获得国务院国资委“卓有成效”的高度评价★ღ★ღ★。以南山局“营配工”一体化运作模式为例★ღ★ღ★，通过压实网格责任★ღ★ღ★、推动流程精简问天网上海★ღ★ღ★，实现了基层管理效率和员工满意度双提升★ღ★ღ★。

　　锚定传统业务转型瓶颈★ღ★ღ★，各单位持续深化数智技术与企业管理全链融合★ღ★ღ★，以技术突破推进管理模式变革★ღ★ღ★、以场景重构激活数据要素价值★ღ★ღ★，实现管理效能全面提升与核心业务指标显著增长★ღ★ღ★。

　　南网超高压公司以数据驱动生产组织模式变革★ღ★ღ★，在昆明打造了新型集约化换流站运维模式★ღ★ღ★，建立了“态势感知★ღ★ღ★、作业监控★ღ★ღ★、异动分析★ღ★ღ★、生产支持”等功能一体集成的生产指挥中心★ღ★ღ★，通过远程指挥实现机器代人巡维★ღ★ღ★，大量减少人员重复劳动★ღ★ღ★，实现94.7%免开箱巡检★ღ★ღ★，机巡替代人巡1.45:1★ღ★ღ★，月省人工640工时★ღ★ღ★，全域数据分析日均自动处理超百万条★ღ★ღ★。

　　广西电网公司牢牢把握“组织+流程+IT”三大核心要素★ღ★ღ★，构建营配融合变革“六步法”★ღ★ღ★，以双轮驱动机制为底座问天网上海★ღ★ღ★，通过低压设备“云—管—边—端”全面技术升级★ღ★ღ★，优化采★ღ★ღ★、传★ღ★ღ★、存★ღ★ღ★、算★ღ★ღ★、用等一条龙业务数据链路★ღ★ღ★，赋能停电快速感知★ღ★ღ★、“上电即上线”★ღ★ღ★、智慧保电等应用场景★ღ★ღ★，形成“现网式测试★ღ★ღ★、预制式调试★ღ★ღ★、搬运式安装★ღ★ღ★、更换式运维”管理新范式★ღ★ღ★，实现新装电表上电即上线分钟★ღ★ღ★，准确率大幅提升★ღ★ღ★，有效推动配网业务系统性变革★ღ★ღ★。

　　海南电网公司优化保供电业务运作机制★ღ★ღ★，基于南网智瞰★ღ★ღ★、电网管理平台★ღ★ღ★、人工智能平台等智慧保电数字化平台★ღ★ღ★，打通各专业系统★ღ★ღ★，集成变电站★ღ★ღ★、输配电线路★ღ★ღ★、重要场所等保供电相关运行监测数据★ღ★ღ★，打造保电资源战时一张图“行动沙盘”★ღ★ღ★，实现保供电全程智能化k8凯发国际★ღ★ღ★，★ღ★ღ★、指挥扁平化★ღ★ღ★、现场透明化★ღ★ღ★，有力支撑博鳌亚洲论坛年会等保供电任务★ღ★ღ★，单任务人力投入降低98.5%★ღ★ღ★，重复性作业减少90%★ღ★ღ★。

　　各单位从管理体系升级与企业架构建设出发★ღ★ღ★，围绕管理协同最优与跨域价值流重塑★ღ★ღ★，构建层级穿透★ღ★ღ★、责任归集的长效机制★ღ★ღ★，有效承载公司体系升级与架构蓝图“自上而下”落地应用★ღ★ღ★，推动基层管理减负增效问天网上海★ღ★ღ★。

　　云南电网公司深入贯彻“解放用户”理念★ღ★ღ★，聚焦供电服务管理体系★ღ★ღ★，围绕制约云南用户体验的低电压★ღ★ღ★、频繁停电★ღ★ღ★、业扩受限等问题★ღ★ღ★，创新建立省地两级中台协同运营模式★ღ★ღ★，围绕基础服务★ღ★ღ★、增值服务两条主线开展管理变革★ღ★ღ★，解决用户急难愁盼问题5025项★ღ★ღ★，实现12398投诉同比下降46%★ღ★ღ★，95598投诉意见量同比下降58.46%★ღ★ღ★，客户满意度连续三年增长★ღ★ღ★。

　　贵州电网公司系统开展市县所组织结构变革★ღ★ღ★，基于13个业务域的985项业务★ღ★ღ★，以“数字化★ღ★ღ★、流程化★ღ★ღ★、扁平化”为核心★ღ★ღ★，全面优化业务流程★ღ★ღ★、权责分配及机构岗位设计问天网上海★ღ★ღ★，推动业务运转向数字驱动★ღ★ღ★、业务管理向流程定责★ღ★ღ★、县区局向作业执行单元转变★ღ★ღ★，破解科层制组织结构导致的执行力衰减问题★ღ★ღ★，支撑13个业务域系统升级★ღ★ღ★。相关经验做法入选国务院国资委“学先进★ღ★ღ★、抓落实★ღ★ღ★、促改革”典型案例★ღ★ღ★。

　　南网国际公司聚焦战略管理体系★ღ★ღ★、国际业务管理体系★ღ★ღ★，将管理体系升级要点融入项目开发全流程★ღ★ღ★、战略管理任务及个人考核★ღ★ღ★，实现战略规划★ღ★ღ★、流程管控★ღ★ღ★、项目落地三个层面的无缝衔接★ღ★ღ★，有效打造国际公司凯发K8官网首页登录★ღ★ღ★。★ღ★ღ★、区域开发部★ღ★ღ★、参控股公司平台化运作模式★ღ★ღ★，近年来顺利完成2个项目交割★ღ★ღ★，成功推进智利首个高压直流输电项目开发★ღ★ღ★，落地2个“小而美”咨询项目★ღ★ღ★，实现资产总额增长84%★ღ★ღ★。

　　南网数字集团应用管理体系理论方法★ღ★ღ★，集聚分散资源★ღ★ღ★，做强市场营销问天网上海★ღ★ღ★、战略运管★ღ★ღ★、安全生产等关键职能体系★ღ★ღ★，优化职能协同★ღ★ღ★，提升管理效率和执行力★ღ★ღ★。经过业务★ღ★ღ★、组织★ღ★ღ★、治理★ღ★ღ★、机制天生赢家★ღ★ღ★、体系“五大变革”★ღ★ღ★，南网数字集团资产总额五年增长7.3倍★ღ★ღ★，营收★ღ★ღ★、利润五年累计增长3倍以上★ღ★ღ★，从信息化应用开发单元成长为多主体★ღ★ღ★、多赛道的集团公司★ღ★ღ★。

　　“公司将进一步深化优秀变革成果的推广应用★ღ★ღ★，围绕管理体系升级★ღ★ღ★、企业架构建设等重点方向持续推进2025年变革项目策划实施★ღ★ღ★。”南方电网公司架构部有关负责人介绍★ღ★ღ★，下阶段★ღ★ღ★，公司将继续发扬变革★ღ★ღ★、斗争★ღ★ღ★、担当的精神★ღ★ღ★，践行构建新型生产关系★ღ★ღ★、服务新质生产力发展的使命担当★ღ★ღ★，点面结合★ღ★ღ★、系统推进变革实施和成果落地★ღ★ღ★，实现公司管理与业务的全面提升★ღ★ღ★，通过变革之力撬动质量★ღ★ღ★、效率天生赢家★ღ★ღ★、动力之变★ღ★ღ★，奋力谱写以管理现代化赋能高质量发展的南网实践新篇章天生赢家★ღ★ღ★。

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　　昨天国网公司下发了《关于进一步严格控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）★ღ★ღ★。文中提出了“三严禁★ღ★ღ★、二不得★ღ★ღ★、二不再”的投资建设思路★ღ★ღ★。个人认为★ღ★ღ★，这不仅仅是一个文件★ღ★ღ★，而是国网公司整体发展战略转型的一个标志★ღ★ღ★。作为世界上最大的电网企业★ღ★ღ★，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大★ღ★ღ★，对电