K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　在全球化竞争日益激烈的今天ღ✿★ღ★，如何在传统行业中保持领先地位并实现可持续发展ღ✿★ღ★，成为了众多企业面临的重大挑战ღ✿★ღ★。作为中国乳制品行业的领军者ღ✿★ღ★，伊利集团以其卓越的产品品质和持续创新的能力ღ✿★ღ★，在全球市场上崭露头角ღ✿★ღ★。这一切的背后ღ✿★ღ★，离不开伊利集团董事长ღ✿★ღ★、总裁潘刚先生的深邃思考与战略指导ღ✿★ღ★。

　　本文分享潘刚关于创业川崎爱ღ✿★ღ★、人生和经营管理的60条思考凯发在线ღ✿★ღ★，希望能给大家思考自己的工作和人生一些启迪ღ✿★ღ★。

　　2. 商业价值和社会价值是互相促进ღ✿★ღ★、良性循环的整体ღ✿★ღ★，只有实现商业价值与社会价值的融合发展ღ✿★ღ★，才能不断发现新需求ღ✿★ღ★、创造新模式ღ✿★ღ★、推动新增长ღ✿★ღ★，真正实现企业的可持续发展ღ✿★ღ★。

　　6. 1999年底ღ✿★ღ★，定战略的时候凯发在线ღ✿★ღ★，我们找了全球知名的世界级的咨询公司ღ✿★ღ★，帮助我们制定了战略规划ღ✿★ღ★，找对了方向ღ✿★ღ★。从方向上来说ღ✿★ღ★，这么多年都没有大的变化ღ✿★ღ★。

　　8. 伊利主要还是集中在乳业板块ღ✿★ღ★，在战略上有不同的路径来实现ღ✿★ღ★。一个是内生式ღ✿★ღ★，靠自身现有业务的增长ღ✿★ღ★；第二是外延式发展ღ✿★ღ★，就是通过并购来实现ღ✿★ღ★。

　　9. 我们不能让外国运动员背着牛奶来中国ღ✿★ღ★，作为民族企业我们有能力ღ✿★ღ★、更有责任服务好北京奥运会ღ✿★ღ★。

　　14. 企业不仅要整合全球优质自然资源ღ✿★ღ★，还要整合全球人才ღ✿★ღ★、技术智力资源ღ✿★ღ★，打造“全球智慧链”ღ✿★ღ★，用全球智慧来推动企业创新ღ✿★ღ★。

　　15. 我们的国际化战略叫“全球织网”ღ✿★ღ★，通过在美国聚集全球顶尖智慧资源凯发在线ღ✿★ღ★，主导实施中美食品智慧谷ღ✿★ღ★，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地ღ✿★ღ★，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措ღ✿★ღ★，伊利搭建了覆盖亚洲ღ✿★ღ★、欧洲ღ✿★ღ★、大洋洲和美洲的全球资源体系ღ✿★ღ★、全球创新体系和全球市场体系ღ✿★ღ★。

　　潘刚强调企业的可持续发展和战略先行ღ✿★ღ★，认为只有清晰的战略方向才能支撑企业长期成长ღ✿★ღ★，伊利始终坚持乳业为核心ღ✿★ღ★，不盲目扩张ღ✿★ღ★，通过内生增长与外延并购相结合推动发展ღ✿★ღ★。

　　他提出了“全球智慧链”ღ✿★ღ★、“全球织网”等战略ღ✿★ღ★，整合全球资源（包括技术ღ✿★ღ★、人才ღ✿★ღ★、市场）ღ✿★ღ★，打造国际品牌ღ✿★ღ★。同时ღ✿★ღ★，他强调大企业的担当ღ✿★ღ★，服务国家重大事件如奥运会ღ✿★ღ★，体现民族企业的使命感ღ✿★ღ★。

　　1. 企业只有进化才能适应变化ღ✿★ღ★。要想实现更好的发展ღ✿★ღ★，公司的业务模式ღ✿★ღ★、组织模式ღ✿★ღ★、企业生态和管理人员的思想认知都要进化ღ✿★ღ★。

　　2. 我戴的这副眼镜很特别ღ✿★ღ★，左眼是“望远镜”ღ✿★ღ★，右眼是“显微镜”ღ✿★ღ★。ღ✿★ღ★。作为管理者ღ✿★ღ★，既要着眼长远ღ✿★ღ★，明确战略方向ღ✿★ღ★，也要重视细节ღ✿★ღ★，做好精确管理ღ✿★ღ★。

　　6. 我们不盲目地去追求速度和规模第一ღ✿★ღ★、收入第一ღ✿★ღ★，我们真正所取得的是一个综合第一ღ✿★ღ★，包括盈利能力ღ✿★ღ★、品牌价值ღ✿★ღ★、社会公益事业投入ღ✿★ღ★，在行业内包括我们纳税ღ✿★ღ★，再加上企业整体市场竞争力ღ✿★ღ★。

　　8. 那时候聘请一个市场总监比我的待遇还要高川崎爱ღ✿★ღ★，当时我们聘请的是亚洲的人才川崎爱ღ✿★ღ★。现在我们的人才来自全球各个国家ღ✿★ღ★，而且来自世界500强企业的人才也非常多ღ✿★ღ★。

　　9. 伊利的成长川崎爱ღ✿★ღ★、成熟ღ✿★ღ★，是来源于一个团队的努力ღ✿★ღ★，而不只是几个人ღ✿★ღ★，个别人ღ✿★ღ★，整个团队是最有战斗力的ღ✿★ღ★。

　　10. 我们这个团队确实经验很丰富ღ✿★ღ★，几乎所有管理者都是大学一毕业就分到车间ღ✿★ღ★，从工人开始干起ღ✿★ღ★，摸爬滚打十几年二十年ღ✿★ღ★，最终一步一步地走上管理岗位ღ✿★ღ★。

　　潘刚有很强的组织进化意识ღ✿★ღ★，强调企业在业务模式ღ✿★ღ★、组织架构ღ✿★ღ★、思想认知等方面都要不断进化ღ✿★ღ★，以应对变化ღ✿★ღ★；他强调管理者的角色定位要清晰*ღ✿★ღ★，既要有战略眼光ღ✿★ღ★，也要注重细节管理ღ✿★ღ★，体现了“宏观+微观”的管理哲学ღ✿★ღ★。

　　他重视人才培养与团队建设ღ✿★ღ★，强调从基层做起ღ✿★ღ★、内部培养与外部引进并重ღ✿★ღ★，强调团队协作与稳定性ღ✿★ღ★；伊利强调以人为本ღ✿★ღ★，对员工待遇高度重视ღ✿★ღ★，认为人力资本是最核心的投入ღ✿★ღ★；他还倡导持续学习文化ღ✿★ღ★，鼓励跨界学习ღ✿★ღ★、向先进企业学习ღ✿★ღ★，保持组织活力与创新能力ღ✿★ღ★。

　　2. 企业发生重大事件对伊利打击非常大ღ✿★ღ★，有些银行也有预警不给伊利贷款了ღ✿★ღ★，连经销商都不给伊利贷款ღ✿★ღ★，可以说是四面楚歌ღ✿★ღ★。2005年ღ✿★ღ★，为了解决遗留问题ღ✿★ღ★，伊利把国债都卖掉了ღ✿★ღ★，也给企业造成了几千万损失

　　5.在伊利人眼中ღ✿★ღ★，世界上只有两种人ღ✿★ღ★，一种人是喝牛奶的ღ✿★ღ★，一种人是不喝牛奶的ღ✿★ღ★，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人ღ✿★ღ★，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人ღ✿★ღ★。

　　6. 乳铁蛋白也叫牛奶的“奶黄金”ღ✿★ღ★，10吨牛奶中才能提取1公斤乳铁蛋白ღ✿★ღ★，在国际上价格最高的时候卖到2万多元1公斤ღ✿★ღ★。2023年ღ✿★ღ★，我们突破了技术瓶颈ღ✿★ღ★，现在在牛奶中的保留率能达到90%以上ღ✿★ღ★。

　　7. 任何一个人ღ✿★ღ★、一个企业没有付出是不可能有回报的ღ✿★ღ★。伊利过去的经历充分证明了成功没有捷径ღ✿★ღ★，没有踏踏实实的工作和努力ღ✿★ღ★，不可能成功ღ✿★ღ★。

　　8 在质量安全和创新上投入ღ✿★ღ★，永远是正确的ღ✿★ღ★，所有这些方面的投入ღ✿★ღ★，最终消费者是能实实在在感受到的ღ✿★ღ★。

　　10. 奶业壁垒是非常高的ღ✿★ღ★，像其他电商互联网ღ✿★ღ★，一夜之间出来一个企业ღ✿★ღ★，在奶业做不到凯发在线ღ✿★ღ★。一是奶业需要有奶ღ✿★ღ★，有奶牛ღ✿★ღ★，牧场ღ✿★ღ★，种草开始川崎爱ღ✿★ღ★，需要几十年的功夫ღ✿★ღ★，形成全产业链凯发在线ღ✿★ღ★。

　　11. 企业一定要全链创新ღ✿★ღ★，因为乳业产业链非常长ღ✿★ღ★，每一个环节都决定最后品质好不好ღ✿★ღ★，从种草到育种ღ✿★ღ★，从养牛到生产加工ღ✿★ღ★，全链条建设都要做到最好ღ✿★ღ★。

　　12. 和行业内包括产业链上的各个合作伙伴ღ✿★ღ★，集聚大家的力量ღ✿★ღ★，共同创新ღ✿★ღ★，最终是为了满足消费者的需求ღ✿★ღ★，服务消费者ღ✿★ღ★。

　　13. 改变行业竞争方向ღ✿★ღ★，营造更大市场空间ღ✿★ღ★，让整个行业内其他企业和伊利共同成长ღ✿★ღ★，把整个蛋糕做大ღ✿★ღ★，把中国乳业做大ღ✿★ღ★。

　　第二ღ✿★ღ★，企业文化层面ღ✿★ღ★，要把品质作为企业文化核心ღ✿★ღ★，要让企业所有的人都理解和认识到品质重要性ღ✿★ღ★，把每位员工都培养成真正工匠ღ✿★ღ★，形成工匠文化ღ✿★ღ★，才能在工作中每个环节都精益求精ღ✿★ღ★。

　　第三ღ✿★ღ★，标准层面ღ✿★ღ★，要建立比肩甚至超越国际水平质量标准和体系ღ✿★ღ★，掌握了标准ღ✿★ღ★，才能牢牢掌握国际市场竞争和价值分配线.

　　婴儿奶粉是所有乳制品中加工工艺ღ✿★ღ★、配方最复杂的ღ✿★ღ★，从配料表中可以看到核心的营养成分非常多ღ✿★ღ★。最难的是对母乳的研究ღ✿★ღ★，我们建立起了目前世界上数据量最大ღ✿★ღ★、规模最大ღ✿★ღ★、数据最全的中国母乳研究数据库ღ✿★ღ★。18. 好的产品得到消费者认可ღ✿★ღ★，

　　潘刚强调品质至上ღ✿★ღ★，认为质量是企业的生命线ღ✿★ღ★，必须不惜代价确保安全与高标准ღ✿★ღ★；为此ღ✿★ღ★，他力主进行全产业链创新ღ✿★ღ★：从种草ღ✿★ღ★、养牛到加工ღ✿★ღ★、销售ღ✿★ღ★，每个环节都要精益求精ღ✿★ღ★。伊利还重视科技驱动ღ✿★ღ★。通过技术突破（如乳铁蛋白提取）提升产品附加值ღ✿★ღ★，建立行业领先地位ღ✿★ღ★。

　　融资成本非常低ღ✿★ღ★、融资渠道也很多ღ✿★ღ★，就资金面上来看ღ✿★ღ★，融资意义并不是特别重大ღ✿★ღ★。但是ღ✿★ღ★，帮助和支持产业链条上合作伙伴的发展非常重要ღ✿★ღ★。

　　我们根据业务需要ღ✿★ღ★，先后设立了财务公司ღ✿★ღ★、担保公司ღ✿★ღ★、保理公司ღ✿★ღ★、互联网小贷公司ღ✿★ღ★。33. 我们的产业链上有很多中小企业ღ✿★ღ★，

　　特别考虑到行业的特殊性ღ✿★ღ★，有很多畜牧ღ✿★ღ★、养殖等农业行业的合作伙伴凯发在线ღ✿★ღ★，另外我们很多经销商也都是中小企业ღ✿★ღ★，他们的融贷能力相对比较弱ღ✿★ღ★。从企业自身利益来讲ღ✿★ღ★，我们也需要协同发展川崎爱ღ✿★ღ★，你跑得很快了ღ✿★ღ★，但你的合作伙伴跟不上川崎爱ღ✿★ღ★，这是要出问题的ღ✿★ღ★。

　　但是我们认为ღ✿★ღ★，龙头企业要主动承担责任ღ✿★ღ★，带动上下游合作伙伴一起发展ღ✿★ღ★。35. （伊利与农牧民建立了利益共享的联结机制）

　　潘刚抱有生态共建理念ღ✿★ღ★，关注上下游中小企业的融资与发展问题ღ✿★ღ★，构建良性互动的产业链生态ღ✿★ღ★；伊利通过金融工具赋能产业链ღ✿★ღ★，通过财务公司ღ✿★ღ★、担保公司等多种金融手段凯发在线ღ✿★ღ★，支持合作伙伴共同发展ღ✿★ღ★；他认为企业不仅要关注自身利益ღ✿★ღ★，更要与合作伙伴共同成长ღ✿★ღ★，形成命运共同体ღ✿★ღ★。五ღ✿★ღ★、企业文化与价值观塑造**

　　比起北上广这些大城市ღ✿★ღ★，我们地处北方远离一线市场ღ✿★ღ★，并不具备太多优势ღ✿★ღ★，但正是我们从领导到员工ღ✿★ღ★，大家都能够认真地工作ღ✿★ღ★，踏踏实实地做事ღ✿★ღ★，我们比别人付出得更多ღ✿★ღ★，比别人更努力ღ✿★ღ★，才取得今天的成绩ღ✿★ღ★。3. 伊利的产品是伴随着我整个生活的全过程ღ✿★ღ★，

　　对伊利而言ღ✿★ღ★，成为首个双奥乳企ღ✿★ღ★，这是一份荣誉ღ✿★ღ★，同时也是一份沉甸甸的责任ღ✿★ღ★。总结:潘刚身上体现了强大的坚韧奋斗精神ღ✿★ღ★：在困难时期强调团结一致ღ✿★ღ★、共渡难关ღ✿★ღ★，体现企业凝聚力ღ✿★ღ★；他也体现了伊利的踏实务实文化ღ✿★ღ★：强调努力工作ღ✿★ღ★、付出才有回报ღ✿★ღ★，反对浮躁与投机ღ✿★ღ★；而使命驱动型文化也是他重要的底色ღ✿★ღ★：以健康营养为使命ღ✿★ღ★，服务社会ღ✿★ღ★，提升品牌温度ღ✿★ღ★，企业发展与国家荣誉ღ✿★ღ★、社会责任紧密相连ღ✿★ღ★，增强员工归属感ღ✿★ღ★。

　　它具备强大的危机处理能力ღ✿★ღ★，面对困境时ღ✿★ღ★，快速调整战略ღ✿★ღ★、解决遗留问题ღ✿★ღ★，保障企业生存与发展ღ✿★ღ★，并从历史中汲取教训ღ✿★ღ★，强化抗风险能力和组织韧性ღ✿★ღ★。七ღ✿★ღ★、国际化与全球竞争力

　　.我们的国际化战略叫“全球织网”ღ✿★ღ★，通过在美国聚集全球顶尖智慧资源ღ✿★ღ★，主导实施中美食品智慧谷ღ✿★ღ★，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地ღ✿★ღ★，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措ღ✿★ღ★，伊利搭建了覆盖亚洲ღ✿★ღ★、欧洲川崎爱ღ✿★ღ★、大洋洲和美洲的全球资源体系ღ✿★ღ★、全球创新体系和全球市场体系ღ✿★ღ★。总结ღ✿★ღ★：k8凯发天生赢家ღ✿★ღ★，凯发娱乐旗舰k8凯发